2025年1月6日，星船城資中、瑞興、建寶、工程服務公司2024年度總結表彰大會在川威大學近遠樓一樓報告廳隆重召開。以星船城公司董事長、黨委書記、總經理唐建華為首的管理團隊出席會議。星船城資中、瑞興、建寶、工程服務公司全體管理骨干、先進代表、員工代表等142人參加會議。會議由星船城瑞興公司總經理唐忠華主持。

瑞興公司總經理唐忠華作了題為《聚焦全面對標，深耕降本增效，為川威水泥穩健發展而不懈努力》的2024年度工作報告。圍繞“ 聚焦核心市場，抓協同，求突破；強對標、拓資源；生產順行、降本增效；改革創新、對標降本；安全環保、綠色發展；企業文化”對瑞興2024年工作進行總結。聚焦“供、銷、產、管理”工作重點，規劃2025年工作。

建寶公司總經理邱輝作了題為《對標改革促提升，轉型降本增效益，堅決打贏建寶水泥生存攻堅戰》的2024年度工作報告。圍繞“銷售優結構、拓渠道、增銷量；供應尋源、生產對標降本；推進技改項目建設；促進礦山合規、機構精簡、優化崗位；安全環保、班組建設、基礎管理”深刻總結2024工作，聚焦“全產業鏈運營、對標挖潛、礦山建設、轉型升級、川南產供銷聯動、班組建設”，對2025年工作規劃進行匯報。

工程服務公司總經理周權作了題為《苦練內功，提升業務能力，全面服務，打造專業團隊》的2024年度工作報告。圍繞“全面服務、保障生產順行，算賬經營、對標挖潛、深耕降本，安全環保，基礎管理，作風建設”對2024年各項工作進行總結。以“取資質、保經營；強安環、保生產、促服務；對標降本、提升專業化水平”為重點，對2025年工作計劃進行匯報。

供應總公司總經理王軍對2024年供應總體情況進行總結。2025年，供應要成為公司的利潤中心。要深化改革創新、將客戶管理、資源深耕、集成采購、對標降本、信息擊穿等工作做到極致，為各子公司降本增效，提升市場競爭力奠定堅實基礎。

川南公司總經理薛國均對2024年川南銷售總體情況進行總結，同時，2025年大力拓展商砼、骨料銷售，為公司的持續發展注入源源不斷的動力。 

建寶公司總經理邱輝宣讀了資中、瑞興、建寶、工程服務公司2024年各項先進表彰決定，并進行了頒獎。先進代表王粒全宣讀倡議書，他號召全體員工要堅定信心勇作為，錨定目標不放松，圍繞2025年經營目標，與最優者“對標”，與最強者“比拼”，與最快者“賽跑”；以更加堅定的信念、更加務實的行動，不忘初心，砥礪奮進，創造佳績，共同開創川威水泥更加美好輝煌的明天！

星船城參會領導代表依次發言，他們對資中、瑞興、建寶、工程服務公司2024年強化生產經營管理，加強對標降本，促進環保轉型升級，加強礦山資源管理、推進水泥磨等節能技改升級項目建設、拓展工程服務等取得的成績給予充分肯定。并對2025年提出了更高的要求和期望，要再接再厲，樹立危機意識，堅定信心，攻堅克難，做到環境最美、指標最優、成本最低，加強對標，提升盈利水平，振奮精神再出發，全力保障2025年目標完成。

星船城董事長唐建華作了重要講話。2024年市場下行，川南瑞興、資中、建寶公司抓住下半年市場機遇，持續對標降本苦練內功，取得來之不易的成績；工程服務公司成立并邁出第一步，促進礦山合規開采保供，推進工程承接和安裝服務，總體川南“四個公司”2024年各項工作值得肯定。2025年將面對更大的壓力和困難，集團為星船城水泥下達了較高的年度目標任務，對星船城水泥團隊充滿信心，我們要著力奮發起好帶頭作用。

為此，我們要思考如何完成2025年目標，并保持企業可持續發展。作為川南幾個公司需做到：

一、生產系統：定位為降本中心。1.保持生產順行，市場需求時能生產合格產品，生產需求時設備能提供強有力支撐，原材料滿足生產需求；持續穩定優化技術經濟指標，通過班組建設把所有操作流程標準化，引入并加強信息化建設促進生產管理精益化。2.促進安全、能耗指標達標，推進環保轉型升級。3.減少生產工序之間壁壘，把生產系統形成一個整體，通過有效技術手段，克服采購原燃材料在生產應用上的短板和弊端，最大限度的發揮出降本增效作用。

二、供應系統：定位為盈利中心。1.做好客戶選擇，持續保持供應韌性，做好優質客戶資源共享。2.做好供應采購，推進資源尋源，采購降本等。

三、銷售系統：定位為市場中心。1.做好客戶結構、市場結構和品種結構調整。2.一切圍繞市場轉，全方位拓展市場渠道，提升全員營銷意識。3.系統性切實提升銷售服務意識，打造公司銷售形象窗口。

四、管理系統：1.抓好各項基礎管理工作，切實為供產銷服務，主動尋找項目重點攻關并解決。2.借鑒羅蘭貝格咨詢經驗，切實加強風險控制和防范，落實到人，做到事前、事中、事后風險控制全覆蓋。3.加強各部門之間協同，全面提升服務意識。

五、工程服務公司：1.不能停留在局部，要拓展思維想法。樹立雄心壯志，拓展空間，推進工程服務公司經營發展規模持續壯大。2.著眼長遠制定和拓展規劃，通過資中、建寶超低排放改造項目的實施，做好過程中的技術練兵。

六、川南公司：1.針對水泥區域市場經營，切實發揮川南公司作用，抓好人力資源的綜合利用，高效利用好技能型人才，讓技術好的人才多干多得。2.充分發揮品牌價值，尋找增量，包括備品備件規模采購等，促進資源利用。

他強調，雖然面臨嚴峻市場形勢，只要我們樹立信心，把每個環節做到極致，相信一定能干出不一樣的業績，希望川南四個公司在2025年取得更好的成績。

最后，表彰會在《超越》歌聲中圓滿閉幕，公司領導和各類先進合影留念。